Mettons d’abord en place un meilleur modèle.

Oui. Employer des Canadiens ne signifie pas que l’entreprise est détenue et contrôlée par des intérêts canadiens. La propriété détermine où se prennent les décisions stratégiques, où vont les bénéfices et quels intérêts orientent les priorités de l’entreprise. Lorsqu’il s’agit de protéger des installations fédérales sensibles et des infrastructures essentielles, ces distinctions comptent. Les marchés publics devraient tenir compte des liens avec des gouvernements étrangers et appliquer les principes d’achat canadien aux services de sécurité. La souveraineté, la confiance, la reddition de comptes et les intérêts canadiens doivent compter autant que le prix.

Le prix affiché compte, mais il ne dit pas tout. Les taux de rémunération permettant de maintenir des équipes stables, la formation, la fidélisation du personnel, les coûts de transition et la fiabilité du service influencent tous le coût final. Les marchés publics devraient tenir compte de cette valeur globale.

La politique du droit de premier refus pour les services de gardiennage répond à plusieurs enjeux importants :

• Officialise un engagement gouvernemental mesurable envers l’emploi des vétérans.
• Permet de réaliser des économies en centralisant la prestation, l’attribution des contrats et l’administration des services de gardiennage pour tous les ministères fédéraux.
• Assure une tarification uniforme et prévisible ainsi qu’un processus d’approvisionnement accéléré.
• Évite que des exigences et des spécifications de sécurité sensibles soient divulguées dans le cadre d’un appel d’offres ouvert.
• Garantit une main-d’œuvre qualifiée, expérimentée et professionnelle ainsi qu’une prestation de services qui évite les transitions perturbatrices causées par les changements périodiques de fournisseurs.

Non. Les Commissionnaires présentent des soumissions concurrentielles et sont admissibles comme fournisseur dans le cadre du nouveau régime fédéral d’approvisionnement. Nous préconisons que tout marché public de services de sécurité comprenne un critère d’évaluation précis, mesurable et prioritaire favorisant l’emploi des vétérans canadiens, la souveraineté en matière de sécurité et la valeur pour les contribuables.

Non. Cela montre plutôt que les taux de rémunération doivent être améliorés pour répondre aux besoins des vétérans et reconnaître leurs compétences et leur expérience. Remplacer une cible précise par l’absence de toute cible n’est pas une solution pratique.

Les Commissionnaires emploient 3 500 vétérans, à des postes allant d’agent de sécurité à chef de la direction, ce qui en fait le plus important employeur de vétérans au Canada, devant même le gouvernement fédéral. Nous offrons aux vétérans des possibilités d’emploi de transition ou de carrière, ainsi qu’un milieu familier et bienveillant, aux côtés de personnes animées d’un même sens de la mission, au sein d’un effectif plus vaste.

Rien ne le garantit. Un changement de fournisseur ne préserve pas automatiquement les emplois, les salaires ni les conditions de travail. La protection de l’emploi des vétérans exige des engagements explicites et des résultats mesurables.

Notre modèle canadien sans but lucratif nous distingue. Nos contrats de sécurité soutiennent la formation et les programmes destinés aux employés, en plus de permettre le réinvestissement dans la collectivité et l’appui aux organismes militaires, aux vétérans et aux premiers répondants. Comme nous n’avons pas d’actionnaires à rémunérer, nous pouvons offrir de meilleurs salaires, de la formation et des avantages sociaux.

L’obtention d’un contrat, particulièrement dans un lieu à sécurité élevée, ne permet pas de transférer instantanément la connaissance du site, l’expérience ou les relations de travail établies. Une transition responsable doit préserver les habilitations de sécurité, la formation, la supervision et la couverture en situation d’urgence.

Nos professionnels de la sécurité sont souvent jugés à partir de stéréotypes dépassés. Dans tous les groupes d’âge, nos employés mettent quotidiennement leurs compétences, leur dévouement, leur expérience et leur sens du devoir au service de fonctions de sécurité exigeantes.

Non. Les Commissionnaires offrent une gamme complète de solutions et de services de sécurité, notamment en cybersécurité, en évaluation des risques et en enquêtes. Nous collaborons également avec des fournisseurs de technologies de sécurité pour élargir nos capacités et proposer des solutions intégrées répondant aux besoins de nos clients.

L’emploi de vétérans par les Commissionnaires apporte une valeur tangible à la population canadienne. Notre longue expérience auprès des clients fédéraux s’accompagne d’un taux de satisfaction de la clientèle de 86 % et d’une forte fidélisation du personnel. Grâce à leur formation militaire et à leur expérience opérationnelle, les vétérans savent reconnaître les menaces, évaluer les risques et intervenir avant qu’une situation ne s’aggrave. Cette expérience, conjuguée à la continuité des services, procure aux contribuables une capacité de sécurité éprouvée et développée au fil des décennies.

Le taux horaire le plus bas ne raconte pas toute l’histoire. La formation, la fidélisation du personnel, la connaissance des lieux et les coûts de transition influencent tous le coût final et la qualité des services de sécurité. Notre main-d’œuvre expérimentée et notre forte rétention du personnel favorisent la fiabilité du service, comme en témoigne notre taux de satisfaction de la clientèle de 86 %. Les marchés publics devraient tenir compte de cette valeur globale.